Forside > Syv sunde arbejdspladser > Rigshospitalet

Entusiaster viste vejen på Rigshospitalet




I Udviklingsafdelingen på Rigshospitalet var den en lille gruppe slankeentusiaster, der viste vejen i projekt Krop & Kontor.

De 35 medarbejdere i Rigshospitalets udviklingsafdeling repræsenterer en typisk videnvirksomhed, hvor mange medarbejdere arbejder som konsulenter og derfor er ude i andre afdelinger - og sjældent fysisk befinder sig samme sted som deres kolleger. Afdelingen består af HR-ansatte, fysioterapeuter, sikkerhedskonsulenter og administrative medarbejdere, hvor alle har et cellekontor i Udviklingsafdelingen, som desuden rummer undervisnings- og mødelokaler samt en kantine. Det betyder, at studerende og besøgende flokkes på stedet.

Disse to forhold – altså vanskeligheder ved medarbejdersamling og ved at bevæge sig ugenert på gangen – bidrog fra begyndelsen til at vanskeliggøre gennemførelsen af projektet.  Alligevel lykkedes det for projekt Krop og Kontor at få en fjerdedel til at deltage aktivt, sågar med entusiasme.

"Vi fryder os over den slankegruppe, som kalder sig entusiasterne. De har vitterlig sat sig sammen for at tabe sig”, siger udviklingschef Peter Aagard Nielsen.


Synlighed både godt og skidt
Som udgangspunkt var Udviklingsafdelingens projekt det mest synlige af de fire Krop og Kontor projekter, når det gælder udstyrs- og redskabssiden. På en lang gang er der opstillet ribber og flere indhak på gangen tjener som lagerrum for alskens bevægelsesudstyr, bordtennisbord, boksebold og andet. Men tingene bliver ikke brugt ret meget.

”Folk vil ikke træne ude på gangene og risikere deres professionelle ydre, altså de vil ikke det ene øjeblik ligge med numsen i vejret på en bold, når de i det andet øjeblik skal fremstå som kompetente undervisere eller rådgivere”, forklarer den interne projektleder Pernille Wallentin, der arbejder som fysioterapeut i arbejdsmiljøenheden.


Det har også sat sit præg på projektet, at mellemledere og den nye udviklingschef, der kom til 3 måneder inde i projektet, stort set ikke har deltaget, og at der ikke er blevet uddannet holdkaptajner. Det mere individuelle program for bevægelse, som afdelingen måske havde brug for, lykkedes ikke at etablere inden for rammerne af projekt Krop og Kontor.


Havde allerede et sundhedsprojekt
Derudover hører det med i billedet, at der tillige har været et alternativt sundhedsprojekt på Rigshospitalet, nemlig ”Sundt hospital”, som også er støttet af Forebyggelsesfonden.

Målgruppen her er alle hospitalets ca. 7400 ansatte, som i den forbindelse fik mulighed for at motionere i et nyt træningscenter og tilbud om sundhedsprofiler. Den tidligere udviklingschef så da også Krop og Kontor projektet i forlængelse af og som et godt supplement til de meget store initiativer, som Udviklingsafdelingen allerede havde planlagt eller igangsat på arbejdsmiljøområdet, dels det ovennævnte projekt ”Sundt hospital”, dels ansættelse af fire nye medarbejdere i Udviklingsafdelingen for at styrke arbejdsmiljøindsatsen.


Dårligt tilpasset projekt
Medarbejderne i Udviklingsafdelingen er generelt sundhedsorienterede, og de fleste har en sundhedsfaglig uddannelse og jobfunktion, og derfor var der gunstige forudsætninger for en innovativ indsats på området. Når det ikke umiddelbart gik så godt med projektet, hænger det først og fremmest sammen med, at det ikke var tilstrækkeligt tilpasset de jobmæssige og fysiske rammevilkår i Udviklingsafdelingen, samtidig med at mange af medarbejderne havde mere individuelle ønsker og behov end først antaget.


Entusiasterne fortsætter
Tilbage står nu en slankegruppe af entusiaster, som priser sig lykkelige for lejligheden til at gøre noget ved kroppens sag i fællesskab. Gruppen opmuntrer hinanden – især i fritiden – til mange former for fysisk aktivitet fra cykling til zumba. Gruppen går på tværs af enhederne i Udviklingsafdelingen og fremmer den sociale kontakt. Det kan heller ikke udelukkes, at entusiasterne som de sidste fodfolk i projektet en skønne dag også går hen og bliver en skattet fortrop for fysisk aktivitet. Entusiasterne viser i al fald en vej frem og sponsoreres af Udviklingsafdelingen.




Senest revideret den 27. oktober 2011
 


Medarbejdere
35 medarbejdere, som har kontakt til mange andre afdelinger. Arbejder i cellekontorer og holder mange stillesiddende møder.

Mål med projektet
At integrere fysisk aktivitet i dagligdagen frem for at tænke arbejde og bevægelse
som to adskilte ting.

Mere arbejdsglæde, trivsel og kollegialt samvær.

At sprede en ny bevægelseskultur til resten af Rigshospitalet.


Erfaringer fra Rigshospitalet
  • Svært at gennemføre et sundhedsprojekt i en afdeling, hvor folk er meget væk fra kontoret.

  • Blufærdighed er en udfordring i afdeling med mange  besøgende.

  • En mindre gruppe kolleger kan godt gennemføre sunde tiltag uden at have resten af arbejdspladsen med.